NPI 标准流程概览¶
公司所有 NPI 项目统一遵循以下六个阶段流程：
六大阶段¶
- 企图（Intent）
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明确项目目标、范围及负责人
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资料收集（Information Collection）
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收集技术、商务、合规等相关信息
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起草（Drafting）
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形成初版方案与文档
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组织（Organization）
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协调跨部门资源与协作
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审阅（Review）
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进行结构化评审与审批
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发布（Publish）
- 发布最终确认的文档与决策结果
其中，项目负责人需重点参与 企图、资料收集 与 审阅 阶段。
角色与职责¶
为提高协作效率，NPI 相关角色职责如下：
- NPI 项目负责人：对项目整体进度与关键决策负责
- 文档负责人：负责文档的整理、更新与准确性
- 审阅 / 审批人：负责项目质量、合规性及发布把关
- 支持团队：研发、销售、质量、市场、运营等相关部门